近日，新華招標有限公司召開2019年度工作會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總公司各部門、各分支機構(gòu)以及優(yōu)秀員工代表50余人出席了此次會議。
會議由公司副總經(jīng)理李總主持。公司副總經(jīng)理張總對公司2018年度總體運營情況做了總結(jié)報告。公司各職能部門負責(zé)人分別對公司質(zhì)量管理、戰(zhàn)略發(fā)展、品牌建設(shè)、財務(wù)管理等各工作板塊做了專題匯報。公司造價業(yè)務(wù)負責(zé)人對公司造價咨詢與工程咨詢業(yè)務(wù)工作做了總結(jié)報告。
根據(jù)會議安排，公司業(yè)務(wù)部門、造價部與分支機構(gòu)負責(zé)人代表分別作了發(fā)言，分別就管理經(jīng)驗、風(fēng)險控制、業(yè)務(wù)管理、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、團隊協(xié)作和綜合服務(wù)保障等主題，介紹了各自的心得與經(jīng)驗，并對公司發(fā)展規(guī)劃與綜合管理提出了設(shè)想和建議。
公司造價咨詢與工程咨詢業(yè)務(wù)在上年度實現(xiàn)了業(yè)績飛躍。全年度完成項目委托金額近百億元；協(xié)助各業(yè)務(wù)部及分支機構(gòu)搭建或充實造價咨詢技術(shù)實施團隊近20個，在業(yè)務(wù)多元與專業(yè)人才儲備方面，均完成質(zhì)的飛躍。
公司總經(jīng)理杜總結(jié)合2018年行業(yè)發(fā)展及公司工作情況，針對2019年度工作進行部署和安排。杜總經(jīng)理還指出了招標行業(yè)目前存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)，要求公司全體員工嚴格遵循法律規(guī)范及公司內(nèi)部規(guī)范，重視質(zhì)量、嚴謹審慎，同時注重人力資源建設(shè)，為公司可持續(xù)發(fā)展做好人才培養(yǎng)和儲備工作。
隨著招投標領(lǐng)域法治建設(shè)與監(jiān)管機制的完善，招標代理行業(yè)發(fā)展充滿新機遇、面臨新挑戰(zhàn)。電子招投標事業(yè)的發(fā)展，也為招標代理機構(gòu)轉(zhuǎn)型注入了新動力。在國家大力推廣全過程咨詢的大背景下，如何發(fā)揮自身優(yōu)勢，進一步做大做強，確保行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位，是每個新華人應(yīng)當(dāng)思考的命題。
公司2019年度各項工作將始終圍繞“堅持服務(wù)為先，質(zhì)量為本，奮進拼搏，穩(wěn)步發(fā)展”的發(fā)展理念，加速推進提高企業(yè)運行效率的相關(guān)改革與部署，一方面，進一步優(yōu)化公司內(nèi)部辦理流程，強化落實質(zhì)量控制，落實“運營專員負責(zé)制”；另一方面，采取切實有效措施，提高服務(wù)意識，持續(xù)提高服務(wù)能力和專業(yè)水平。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要求管理團隊和業(yè)務(wù)骨干應(yīng)當(dāng)緊密圍繞工作重點，對本部門工作進行認真梳理，認真學(xué)習(xí)、傳達和宣貫，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、凝集共識、形成合力，推動工作。
在集團領(lǐng)導(dǎo)的團結(jié)引領(lǐng)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體帶領(lǐng)下，新華招標全體同仁攻堅克難，在過去一年里取得了顯著成績。2019年是企業(yè)管理模式的改革年，全體新華人將團結(jié)拼搏，為新華招標跨向新征程、邁上新臺階而砥礪奮進。
